La paradoja de la compartición de conocimiento consiste en que las mismas herramientas que las personas usan de buena gana para compartir conocimiento, implementadas en la empresa restringen la compartición del mismo.
Esta situación es el resultado del carácter profundamente personal del conocimiento. Los incentivos que llevan a las personas a compartir lo que saben no son los mismos en un entorno personal que en un entorno institucional porque el grado de control que se tiene sobre el aporte es diferente. ¿Por qué compartirlo si salir de un proyecto implica dejar atrás el conocimiento aportado?
Referencias
The knowledge sharing paradox, de Harold Jarche