Nuevo experimento en Basecamp para conocerse mejor en un equipo remoto

If you’re finding that you’re not as in tune with the people you work with as you once were, I’d recommend giving the 5×12 idea a try. I think it’s especially important for remote teams. I definitely feel like we’re all a little closer than we were before.

Se trata de conversaciones de 1 hora entre 5 personas elegidas de forma aleatoria más los dos fundadores, una vez al mes, usando Google Hangouts. Hay un ingrediente de sorpresa –los participantes no saben quién más va a participar– que sirve para romper el hielo al principio de la conversación. Las conversaciones son transcritas a posteriori y compartidas con todo el equipo. En el blog de la empresa comparten la primera de estas conversaciones.

En 2015, el 40% de las empresas grandes del mundo serán empresas familiares frente al 15% de ahora

En índice Standard & Poor’s 500, menos del 30% de las empresas son familiares (una familia es propietaria de una parte significante de la empresa y puede así influir en las decisiones). En los mercados emergentes, el 60% de las empresas que facturan más de mil millones de dólares estadounidenses son empresas familiares.

Ventajas de invertir en empresas familiares

  • Conocimiento profundo del entorno local, relaciones ya trabajadas con autoridades y reguladores locales.
  • En entornos legalmente poco estables, la familia aporta confianza en el mercado.
  • Si el gerente es propietario, se evita el problema principal-agente y es más fácil que la empresa se centre en el largo plazo.
  • En cuanto a la salud organizacional, son igual o más saludables que las empresas no familiares.

Riesgos de asociarse a o invertir en empresas familiares

  • Falta de transparencia en el modelo de propiedad que dificulta las innovaciones en el gobierno de la empresa.
  • Es un reto que el horizonte de tiempo de la empresa y el de los inversores coincidan. Para la empresa familiar corto plazo son 5 años y medio plazo 20 años. Para muchos country managers de empresas multinacionales 5 años son todo el tiempo que sus empresas les dan para conseguir despegar en el país.
  • Las empresas familiares tienden a diversificarse hasta el extremo: pueden aparecer como competidores, compradores o vendedores en nuevos mercados de forma imprevista.
  • La sucesión. Menos del 30% de las empresas familiares siguen siendo familiares hasta la tercera generación.
  • Los reguladores locales pueden eliminar ventajas a empresas familiares para favorecer otros sectores de la economía.

Recomiendo leer todo el artículo en McKinsey&Company.